2021年5月23日，广东企业管理咨询行业发展促进会（筹）暨广东咨询联盟联合博剑企管在广之旅大厦进行了一场《如何让企业的绩效管理实现绩效倍增》的沙龙分享。

在分享时，首席知识官刘杰老师为大家揭秘了为什么80%的企业做绩效考核会失败，为什么博剑敢与客户实行经营目标对赌，并重点剖析了绩效管理的几个关键点：

1、决策层的初心：老板想通过绩效来管理员工的言行举行，那这样的绩效基本是“控制”、“枷锁“，注定会失败；老板想员工收入增加的同时带来公司业绩的增加，这个是可以通过绩效来达成的。

2、绩效管理是需要基础的：绩效需要明确的数据来衡量，因此要求公司有较完备的统计系统。凡是不客观的评分（例如360度考核），都存在大量的歧义，破坏组织和谐。

3、绩效管理≠绩效考核：绩效不是考核出来的，就像以为有了警察、监狱、法律就能治理好社会。考核不是必须的：事务型的岗位只要态度好、执行到位就行了。一线生产员工还搞360度、BSC、KPI，有什么意义吗?

4、全程一定要公开：打牌输钱的，只会抱怨自己手气差，而不会抱怨不公；不公开的考核，员工难免会认为存在暗箱操作，抱怨不公就是常事。

5、公司必须突破限制点：不要把迟到早退、违反制度等杂七杂八的内容都放进考核里，改进绩效是为了提升公司业绩。把让公司业绩达不成的点来进行考核，就能找到业绩突破点。整天这个打分，那个打分，公司在生死线挣扎，有什么用？

6、给员工设置足够的成长空间：任何人都不喜欢也不愿意被监管、被控制，但所有人可以接受指导和教育。在员工成长的过程中，上级运用4分指导+4分计划+2分监督的方式，就容易达成绩效目的。

7、罚钱是最烂的处罚方式：闯红灯者，被抓住后罚钱，他下次还会不会闯？闯红灯者，被抓住后维持秩序，他下次还会不会闯？

8、下属绩效达不成，责任在上级：很多时候，上级只是负责把目标定一下，任务分一下，然后就等着月底验收结果。没有过程就没有结果。只考核结果，属于马后炮，结果都出来了，做的好不好还用你说吗？月底再算账没有意义，错误已经犯了，改正已经来不及了。

在沙龙交流的环节，大家一番激情讨论后，现场金句频出，犀利观点燃爆了大家的大脑。现在，就让我们再次回顾那些直戳心窝的“药舌”语录集合：

      在互动交流的过程中，热烈的讨论将沙龙推向了另一个高潮，大家对绩效又有了新的认识与见解。虽然夏日炎炎，外面骄阳似火，但室内一阵阵欢声笑语，在轻松愉悦的氛围中你问我答，各自分享着自己的经验和想法，原本计划在5点结束的活动直到6点钟大家还意犹未尽。好曲也终有散场的时候，时间虽短，每人都带着满满的收获，还结识了一群志趣相投的朋友，不久我们定会再见！